公司不能越级的主要原因包括：
破坏组织结构：
越级汇报会绕过直接上级，破坏既定的层级关系，导致信息传递混乱和决策延误。
信任缺失：
越级汇报可能导致直接上级感到被忽视或不被尊重，进而产生不信任感，影响工作关系和合作。
信息失真：
越级汇报可能跳过直属领导对信息的筛选、整理和分析，导致信息传递过程中失真或不完整。
职责不清：
越级汇报可能使得职责变得模糊，导致工作责任难以划分和追究。
管理混乱：
越级管理可能引起管理怪圈，破坏管理者之间的和谐关系，影响组织内部的职责分配。
降低组织效率：
越级管理可能导致信息不对称，降低主管领导与下级之间的沟通效率。
影响下属领导权威性：
越级管理可能削弱下属领导的威信，影响其判断能力和决策积极性。
形成不良风气：
越级管理可能导致组织内部形成越级怪圈，破坏良好的工作秩序和协作氛围。
因此，为了维护组织的稳定性和效率，遵循逐级汇报的原则是至关重要的
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