采购流程通常包括以下环节：
采购计划
评估订单需求
计算订单容量
制定订单计划
供应商评估
准备供应商评估
初选供应商
试制、批量试验
确定供应商名单
采购订单
订单准备
选择供应商
签订合同
合同执行跟踪
采购管理
单据审批（计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准）
物料控制
计算物料需求量
开出请购单
市场调研
收集供货商资料
询价、比价、议价
合同履行
跟踪供应商按期按量交货
进货验收和质量检验
财务结算
财务结算
评价反馈
对供应商群体绩效表现进行评价反馈
持续改进
定期对采购物料的管理工作进行评价，优化流程
这些环节可能根据企业的具体情况和采购策略有所不同，但它们构成了采购流程的基本框架
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