考核奖可以发的原因主要在于以下几点：
激励员工：
考核奖是一种激励机制，通过设立考核标准，鼓励员工达到或超越这些标准，从而提高工作效率和质量。
评估工作表现：
公司通过考核制度对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，运用评估结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导。
明确工作标准：
考核可以建立明确的工作标准和目标，使员工清楚知道公司的要求，从而提高工作绩效。
奖惩依据：
考核结果可以作为发奖金、晋升和奖励的依据，对表现优秀的员工给予适当的奖励，对表现不佳的员工进行问责或调整。
促进员工成长：
通过考核，员工可以了解自己的工作表现和改进方向，从而促进个人成长和职业发展。
优化资源分配：
考核结果可以帮助企业更合理地分配资源，包括奖金、晋升机会等，确保资源能够激励最需要的员工。
提高团队绩效：
考核能够激发员工的工作动力和积极性，鼓励他们不断提高自身能力，从而提高整体团队的绩效。
综上所述，考核奖的发放在于通过激励和评估，促进员工和企业的共同成长，确保公司目标的实现。
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