领导的权利主要包括以下几个方面：
决策权：
领导者在制定和实施决策过程中具有决定性的作用，决策的正确与否是领导者成功的关键因素之一。
组织权：
领导者负责设计合理的组织机构，规定必要的组织纪律，确定适宜的人员编制和配备恰当的人员，以确保领导意图得以实现。
指挥权：
领导者有权指挥下属实施领导决策或规划、计划等，这是完成领导使命的必要保障。
人事权：
领导者具有对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力，直接关系到领导者的权力基础。
惩罚权：
领导者可以对下属进行惩罚，这种权力来源于下级的恐惧感，虽然能使下属顺从，但可能带来不满与对抗。
奖赏权：
领导者可以对下属进行奖赏，这种权力来源于下级追求满足的欲望，能够激发员工的积极性和忠诚度。
合法权：
领导者基于职位和角色被法定的、公认的正式权力，下属有义务接受其影响。
模范权：
领导者凭借个人的品质和魅力赢得下级的信任，从而产生影响力。
专长权：
领导者因个人的特殊技能或专业知识而形成的权力，能够赢得下级的尊重。
参照权：
领导者基于个人的品质、魅力、资历、背景等相关的权力，能够对下属产生影响力。
法定性权力：
组织内各领导所固有的合法的、法定的权力，来源于法律和制度层面。
强制性权力：
领导者对其下属具有的强制其服从的力量，来源于下属的预期和恐惧。
信息性权力：
领导者掌握着信息，如晋升、奖励等，能够对下属产生约束力。
建议权：
领导者对县委、县政府等四大班子的领导干部的履职情况有如实向市委汇报的权力，以及对领导干部的晋升、留任、交流、改任非领导职务有建议权。
使用决定权：
领导者对县管领导干部的任命具有决定权，必须经过县委书记同意才能启动任命程序。
这些权力可以归纳为职位权力和个人权力两大类。职位权力包括法定权、奖赏权、惩罚权和强制权，而个人权力则包括模范权、专长权、参照权和信息权等。不同的权力类型对下级产生的影响效果和个人满意度是不同的，领导者需要根据具体情况灵活运用这些权力。
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